你所在的位置（zhì）：管理者（zhě），俗稱領導，又（yòu）稱負責人。不（bú）管是叫（jiào）領導還是負（fù）責人，都是帶領並指導團隊，管好人理順事，對團隊的工作結果負責任（rèn）。雖然都是管理者（zhě），同樣都是負責人，但有的部門負責人看起來很清閑，部門工作開展的卻（què）有（yǒu）條不紊；而有（yǒu）的部門負（fù）責人從早忙到晚，部門工作卻還是（shì）顧此失彼，不是工（gōng）作出問題，就是人員沒到位。
以兩位生產廠長舉個例子（zǐ）：甲廠長，每天大部分時間都是（shì）在辦公室，但是生產任務能按要求完成，環境衛生安全培訓（xùn）等也是沒有耽誤、正常開展。而乙廠長呢，午夜免费视频幾乎在（zài）辦公室看不到他的身影，什麽時（shí）候找他，都（dōu）是在車間內處理事情，不是（shì）這個設備有問題，就是那個材料不（bú）達（dá）標，反正隻要車（chē）間有事，他就必須到場。結果就是他忙的都站不住（zhù）腳，車間工人卻不（bú）知道該幹些什（shí）麽，更別提車（chē）間的安全（quán）生產衛生管理了。午夜免费视频可以上述（shù）兩位廠（chǎng）長的（de）處境來對照一下自己，身為管理者，你是（shì）事必（bì）躬親（qīn），讓（ràng）自己處處不得閑？還是授權他人，讓其（qí）他（tā）人忙（máng）起來？我想，大多數管理者都會選擇後者。不過選擇歸選擇，實際情況卻（què）是，很多的管理者都屬於讓自己閑不下來的那（nà）種（zhǒng）。
為什（shí）麽現（xiàn）實中的大部（bù）分管（guǎn）理者都是那種“四處救火”型的呢？一個最根本的原因：不放權（quán）。而（ér）放權卻是一個合格的管（guǎn）理者通常要做，也（yě）是必須要做（zuò）的一件事情。然而，現實（shí）中，大多（duō）管理者都通常（cháng）不（bú）願（yuàn）意放（fàng）權，或者根本就不會放權。
不願意放權的管理者無非就是兩種心態（tài），一是擔心（xīn）下屬做（zuò）不好，二是擔心下屬會篡權。無論該管理者是（shì）兩種心態（tài）的哪種心（xīn）態，他都不是一個（gè）合格的管理者。不願放權是因擔心（xīn）下屬會篡權（quán）的人午夜免费视频這裏就不多說了。如果是擔心（xīn）下屬做不好不願（yuàn）意放權，那也隻能說明這個管理者所轄團隊內的“傳（chuán）幫帶”沒有做好。
任何（hé）一個人都不是生而知之者，新人（rén）加入團（tuán）隊，或者是接受一個新的任務，都必須有“老人”而且不（bú）能是隨便挑的“老人”，對新人進行傳幫（bāng）帶，對新任務加以指導、並進行監（jiān）督（dū）和考（kǎo）核。隻有如此，新人才能盡快的融入團隊，新任務才能（néng）按（àn）要求完成；隻有如此，這個團隊（duì）才有生命力和競爭力（lì）。因此，即使管理（lǐ）者擔心下屬（shǔ）做不好而不願意放權，也是因為（wéi）管（guǎn）理（lǐ）者沒有遠見、計劃能力（lì）和組織能力不足造（zào）成的，歸（guī）根結底，這樣的管理（lǐ）者不合格。
午夜免费视频再談一下不會放權，有部分管理者並不是很（hěn）了解（jiě）為什麽要放權（quán），他們根本不知道怎麽放權（quán），具體如何放權（quán），權（quán）力要（yào）放多大？等等。這些要做出回答，是需要根據（jù）工作內容和實際情況來（lái）確定，但無論怎樣，放權必須遵守的原則是（shì）“責、權、利相（xiàng）匹配”。舉例來說（shuō），你想杜絕從門口夾帶公司財物出門的現象，你就要給門衛公示（shì）放權：任何人出入門衛都有權檢查，對不（bú）接受檢查的開除處理，門衛做不（bú）好的開除門衛。而如果你想讓門（mén）衛去監督（dū）檢查人（rén）員遲到的現象，隻有前述的放權的話，門衛是做不好的。
輕舞輕唱有話說：作為管理者（zhě），如果是事必躬（gōng）親才能把事幹好，那他就不是（shì）一（yī）個管理者，充其量隻能算一個專家（jiā）。因此管理者必須要明白自己的主要職責：讓人人（rén）有事做（zuò），事事（shì）有人（rén）做。要做到這一（yī）點，管理者就不能從早忙（máng）到晚，“四處救火”。要讓自己“閑（xián）”下來，去分析“起火”的原因；去心疼工錢（qián），不能讓人閑（xián）著沒事幹；去查缺補漏，不能（néng）讓事沒人幹；去檢查督導，不能讓（ràng）事沒幹好（hǎo）。
一個（gè）合格的管理者絕對不能是自己在團隊中遙遙領先、健步如（rú）飛，其他成員卻蹣跚前（qián）行、步（bù）履維艱。這樣（yàng）的管理者要麽是屍位素餐，部門工作擅離職守；要麽（me）是自己忙的焦（jiāo）頭（tóu）爛額，部門工作卻收效甚微，甚至毫無成（chéng）效。故：一個（gè）合格的管理者必須（xū）是一（yī）個敢於擔當的人；一個合格的管理者必須是一個有團隊意識的人；一個合格的管理者必（bì）須是一個溝通能（néng）力（lì）強的人。
管理者要（yào）時刻記著：沒（méi）有完美的個人，隻有完美的團隊。管理者業績的具體呈現（xiàn）是團（tuán）隊成員的綜（zōng）合表現。一個好漢三個幫（bāng），想要漂亮的完成任務，特別是團隊任務，就必（bì）須要充分調動所有團隊成員的力量，讓1+1>2。想要（yào）做到這些，管理者就要讓自（zì）己有“閑（xián）”下來去“胡思亂想”的時間，就要管理者懂得放（fàng）權、善於放權，同時要因人放權（quán），知人善用。——輕舞（wǔ）輕唱
最後，必須（xū）提醒所（suǒ）有管理者的是：第一，放權不放責，放（fàng）權（quán）之後要有監管，同時要對工作結果負責任；第二，想要戰勝“神對手（shǒu）”，就要剔（tī）除“豬隊友”。 
