你所（suǒ）在的位置：職（zhí）場逆襲之路
從社（shè）會的定義中“社會是由人與環境形成的關係總和；是某一階級或某些範圍的人所形（xíng）成的集合體”，午夜免费视频也可以看出，職場其實就是社會（在《致每一個求職者》中我也說過，職場就是一個小型的社會）。在社會中有好多（duō）逆襲成功的人（rén）物，在職場中也是如此。
在社會生活（huó）中午夜免费视频常聽到的一句話，那就（jiù）是往前推三代，大家祖輩的經（jīng）濟境況（kuàng）都差不多。可短短的一兩百年，造（zào）成了現在的（de）貧（pín）富懸殊分化。而在職場這個（gè）小型（xíng）的社會中（zhōng），根本（běn）就不用推三代曆經上百年，隻需要過個三五年，午夜免费视频就會明顯的發現本（běn）來（lái）處在同一起跑線上（shàng）的人慢慢的就（jiù）分出了（le）三六九等來——有的（de）人升職加（jiā）薪，有的人原地踏步，有的（de）人不斷跳（tiào）槽。（大家可以想一想三五年前午夜免费视频周圍的同事或朋友，再（zài）對照（zhào）一（yī）下現在（zài）的同事或朋（péng）友，就不難（nán）得出這現狀（zhuàng）。）
為（wéi）什麽開始處在（zài）同一起跑線上“同病相憐”的一群人，隻是經（jīng）過短短三五年的時（shí）間就（jiù）有的（de）人（rén）逆（nì）襲成功——成為（wéi）我（wǒ）們仰望（wàng）的存（cún）在，不得（dé）不讓人感歎“人與（yǔ）人的差距怎麽會變得這麽（me）大呢！”。下麵讓午夜免费视频從幾（jǐ）個真（zhēn）實的案例中看看當初境況相同（tóng）的“難（nán）兄難弟”們（men），有的人是怎樣逆襲成功、脫（tuō）穎而出的。
案例一、17年的時候，我從培訓部被調到了總經理辦公室，擔任（rèn）總經理助理的工（gōng）作。剛（gāng）開始做的最多的事就是幫總經理報銷他（tā）所有的票據，隻要把票據貼好，送交財務（wù）走完流程就可以了。對於這類事情（qíng）大家也許就是“粘貼——簽字——送交”這三個流程，但我當時（shí）又給自己找了一個“麻煩”，我建立了（le）一個表（biǎo）格，將（jiāng）所有總經理（lǐ）經（jīng）我的手報銷（xiāo）的數（shù）據按照時間（jiān），地點，數額，人（rén）物等記錄了下來，當初建立這（zhè）個（gè）表格的目的（de）很簡單，就是想有據可查（chá），萬一領導有情（qíng）況來詢問我的（de）時候，我好及時（shí）、準確的知道。但是慢慢的我發現了一些領導在商務（wù）活動中的規律，對於別得經手（shǒu）人來說也許隻是一堆毫無意義的數據（jù），但對於我來說這（zhè）堆數據記錄了和總經理乃至整個公（gōng）司營運有關的費用（yòng）情況。同時我（wǒ）的上級發現，他們布置工作給我（wǒ）的時候，我會處理的很仔（zǎi）細（xì）、周全。有一些信息是他們根本沒有告訴我的，我也能及時準確的做好。漸漸的，一種信任和默契就此產生了，更加重要的工作也越來越多的落在了我的手中（zhōng）。自然而然的，我的地位和收入也是不斷的提升。
從這個實例中午夜免费视频（men）可以看（kàn）出，沒有不重要的工作，即使再瑣碎、單調（diào）的工作，隻要你用心去做，把（bǎ）交給自己的工作做的比（bǐ）領導（dǎo）的預期（qī）好一點（diǎn），或者做的比午夜免费视频同一個崗位的人好一點，午夜免费视频就能逐漸的得到上司的信任和重用。所以說，認真做事隻能把事（shì）情做對，用心做事才能（néng）把事情做（zuò）好。隻有（yǒu）把事情做好才能（néng）顯得午夜免费视频與眾不同。
因（yīn）此，當午夜免费视频抱怨懷才不遇或者境（jìng）況一直沒改變的時（shí）候，午夜免费视频要問自己一句：我（wǒ）們用心去對待自己接手的（de）工作了嗎？午夜免费视频做（zuò）的比同崗位的同事或者比被午夜免费视频代替（tì）的那（nà）個前同事是不如？是一樣？還是超過？如果（guǒ）答（dá）案是“超過”，那麽午夜免费视频完全可以（yǐ）理直氣壯的去要求升值加（jiā）薪。
案例二、小李和三（sān）個同學是剛步入社會的大學（xué）畢業生，靠人脈分配進入了某大（dà）型國企中一個效益較好的（de）生產車間，但（dàn）他們卻也因此受到其他部分老員工的排擠。隔三差五讓他們輪崗、或者頂崗，不到一年的時間他們做遍了車間裏所有的崗位。小李的三個一起來的同學，兩個被勸退，一個被調往（wǎng）其他車間。但小李卻堅持留了下來，他並未抱怨，而是積極將（jiāng）每一份自己接手的工（gōng）作做好，主動去討（tǎo）教經驗，幫（bāng）助周圍（wéi）的同事，建立友誼。三年後的一次車（chē）間副主任競選，廠領導發現，能勝任所有崗位、且得到群眾一致認可（kě）的人，隻有小李自己（jǐ）。自然而然他從一名生產人員（yuán）升職為一名管理人員（yuán）。
從本案例中午夜免费视频可以看出，如果當（dāng）時（shí）小李麵對同事（shì）的排擠（jǐ）或者刁難（nán），沒有積極（jí）主動地適應、改變，而是消極怠工，或不斷（duàn）抱（bào）怨，甚至對抗（kàng）。那麽別說晉升，他能留下來恐怕也（yě）有困（kùn）難，早就和他的三個同學一樣，走的走、調離的調離（lí）了。所以說，打不死的磨（mó）難都是（shì）自己成長的助推劑。
案例三、小（xiǎo）林當年求職時，第一次進企業是去的造紙廠，當時的造紙廠（chǎng）是國有企業，而且待遇還不錯（cuò）。小林進（jìn）廠之後雖然（rán）沒有老員工的刁難，但是也是不（bú）斷的在輪崗，脫墨車間的崗位（wèi）無論是純（chún）力氣活（huó）還是操作工他都輪了一個遍。直到一年後接到車間主任通知的一天，他被調到造紙車間去了（是全廠最好的車間）。
期（qī）間小林也曾打過退堂鼓，也問過周圍的同事，他們（men）也說還沒有見過小林這樣（yàng）輪（lún）崗（gǎng）的，還問（wèn）他是不是得罪某個領導了（le）。不過好在最後小林堅持下來（lái）了，後來車間（jiān）領導親自給他解惑——是廠裏有意培養他，前提是要確認他是否值得培養。但小林（lín）有好長（zhǎng）一段時間（jiān）還真以為他（tā）自（zì）己（jǐ）得罪誰了。不過，也許是小林神經有些大條，因為他幹任何一件事首先考慮的（de）是通過幹這件事他能學到什麽東西。既然每次輪（lún）崗他都可以學到（dào）不同的東西，都可以增長不同（tóng）的閱曆，還可以認識（shí）不同的同事，所以小（xiǎo）林堅持下來了，歪打正（zhèng）著，他通過（guò）了廠裏的考驗。
從上述（shù）的案例午夜免费视频可以知道：薪資並不是午夜免费视频工作的唯一回報，也不是最好的回報。在工作中學到的經驗、增（zēng）加的閱曆、提升的技能以及收（shōu）獲的信任（rèn）才是工作給午夜免费视频最好的饋贈。如果（guǒ）把薪資當成工作唯一（yī）的（de）理（lǐ）由或動（dòng）力，那麽午夜免费视频將會失去很多發展和提高的機會，甚至連現在能到手的薪資都會丟掉。想掙（zhèng）錢時必須先值錢！如果真的想多賺錢，就先努力把手頭（tóu）的工（gōng）作做好吧（ba）。
寫在文末（mò）：對於工作來說，真的很容易應付——讓我貼發票，我貼完報銷完其實（shí）這項（xiàng）工作就及（jí）格了；讓我輪崗，我（wǒ）服從安排就是。可是應付完（wán）了之後呢。要貼一輩子發票（piào）嗎，要無（wú）休止（zhǐ）的輪崗嗎？就是你願意，公司會同意嗎？
做培訓時我經常說的一句話就是:你認真聽了，聽到心裏去（qù）了，也就兩個（gè）小時；你睡覺了（le），你當耳旁（páng）風了，還是兩個小時的時間。同樣（yàng）都是過了（le）兩個小時，可是你連一（yī）句話都聽不進去，你不覺得是在浪費自己的生（shēng）命嗎？同理，對於工作（zuò）你（nǐ）應付過去（qù）了，可是你從工作中得（dé）到（dào）了（le）什麽？同樣的工作，別人收獲了成長和機會，可你呢？
一件工作（zuò）午夜免费视频應（yīng）付一下做到60分，也是可以（yǐ）交差的（de），同時我（wǒ）們還可以做的很輕鬆。但是午夜免费视频也可以盡力（lì）爭取把工作（zuò）做到100分，當然午夜免费视频為此要付出更多。遺憾的是現（xiàn）實生活中有很大一（yī）部分人都抱著（zhe）把工（gōng）作做到60分（fèn）就行的（de）心態：公司給我（wǒ）多少錢我就幹多（duō）少的工（gōng）作，給不到我滿意，我做到60分就可以了。
如果午夜免费视频抱著這樣的心（xīn）態工作，實際上最後（hòu）吃虧的（de）還是午夜免费视频自己，因為午夜免费视频這樣（yàng）做的同時也失去了升職加薪的機會（因為對（duì）於（yú）任何一個公司（sī）來說，如果一個員工做的和其他人一樣，沒（méi）有什麽亮點和特別突出的表現，公（gōng）司（sī）是不會（huì）認可和重用能被輕易替代的員工的）。還有更（gèng）大的代價是午夜免费视频在為自己的（de）不（bú）想上進（jìn）找理由，給自己不願努力找（zhǎo）理（lǐ）由，給自己的碌碌無為找理由。人都（dōu）是有惰性的，“應付”一旦成了習慣，午夜免费视频不僅會對工作應付，就是對同事（shì），對朋友，對生活也很可（kě）能都是應（yīng）付，那麽午夜免费视频就真的可能沒有逆襲的機會，而會“應付”的過完一生了。
